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在工程项目罗山工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到罗山工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了罗山工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政罗山工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政罗山工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政罗山工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政罗山工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中罗山工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的罗山工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
对设计文件、年度计划、建设标、罗山工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建罗山工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建罗山工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定罗山工程预算罗山工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。罗山工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是罗山工程预算罗山工程预算的有效控制，罗山工程预算罗山工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了罗山工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制罗山工程预算是我们应研究的问题，下面着重对罗山工程预算罗山工程预算决策阶段、设计阶段、罗山工程预算阶段的造价控制进行探讨。罗山工程预算罗山工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场罗山工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化罗山工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、罗山工程预算经验丰富的罗山工程预算队伍。罗山工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
罗山工程预算按设计图纸进行概预算：由于项目工程体系中存在的不合理流程，使得现实中的罗山工程预算概预算往往是在设计图纸之后再进行计算，会产生大量的返工现象。而罗山工程预算的往往也只是根据工程设计图纸产出，一旦图纸不规范或者不合理，罗山工程预算很难对造价成本进行合理计算。其次，我国的造价体系参考的标准跟新的相对较慢，与市场存在着一定的偏差，同时由于图纸存在这一定的偏差和返工，往往对工程项目建设的成本产生较大的偏差。由于在设计过程中，会产生的一定返工，通常对返工的过程进行造价的成本概预算的次数就会增加，增加了人力成本的浪费。罗山工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现：当限制罗山工程预算时，对工程设计的形式和内容及其功能会存在着很大程度上的限制，尤其是功能，可能会有所欠缺，当工程的建设尚未形成模式化的时候，单独的工程设计会成本比机械模式化的成本高，反之，罗山工程预算一定程度上决定了工程设计的个性化或是模式化。比如普通的正方形钢架结构与鸟巢的钢架结构设计所需的资金就存在一定的差异，造价成本的限制，也使得工程建设模式化，建筑缺乏特色，无法展现工程本身特色。工程设计、概预算、施工等尚未形成合理体系：中国工程建设体系起步较晚，因此存在着很不不合理的地方，同时往往对国外工程建设流程照搬照抄，缺乏合理性，如工程设计、施工、监理、预算单位往往不是同一个单位，同时彼此缺乏联系沟通，因此在同一个工程项目上存在着不合理、不规范等问题，往往导致工程重新开始新一遍流程。同时由于先后顺序的不合理，使得工程的前期进度无法迅速化进行，从而导致了人力成本、物力成本的增加，因此，完善工程项目建设流程体系变的尤为重要。完善工程项目建设流程体系：完善工程项目建设流程体系，减少返工现象，实现同步到位，减少人力、物力成本。完善罗山工程预算体系，对接现实市场机制，改变设计、施工、申报等单位一体化，实现专业化工程项目建设一体化，完善工程建设专业化，提高建设领域管理，实现工程设计与罗山工程预算的合理化与有效性。
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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是罗山工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对罗山工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中罗山工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；罗山工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设罗山工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对罗山工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在罗山工程预算建设的过程中，合理有效的罗山工程预算控制是罗山工程预算管理中的重要的内容，因此做好罗山工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进罗山工程预算的管理措施，才能很好的完成罗山工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高罗山工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，罗山工程预算方为了 程度上实现罗山工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得罗山工程预算的投资和实际的罗山工程预算存在严重的不符。
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